Herr Landrat Petrauschke, was hat Sie seit Ihrer Wiederwahl beschäftigt?

Natürlich die Bekämpfung der Corona-Pandemie. Wenn wir mit den Impfungen vorankommen, und die Anzeichen dafür sind gut, bin ich zuversichtlich, dass wir wieder zu einem alltäglichen Leben zurückkehren, das wieder sehr unserem Leben vor Corona ähnelt. 

Wie sieht der Zeitplan für die Impfungen im Rhein-Kreis Neuss aus?

Wegen der zunächst nicht allzu großen Anzahl der Impfdosen gehen wir davon aus, dass zuerst die besonders gefährdeten Gruppen geimpft werden, danach die Beschäftigen in besonders wichtigen Infrastruktur-Bereichen und dann die Gesamtbevölkerung. Ich hoffe, dass im Verlauf des Jahres 2021 die sogenannte Herden-Immunität erreicht sein kann. Das setzt aber voraus, dass der Großteil der Bevölkerung bereit ist, sich impfen zu lassen, und nicht nur darauf wartet, dass andere sich impfen lassen.

Ein Thema in der bundesweiten Corona-Diskussion ist die Belastung der Gesundheitsbehörden. Wie stellt sich das bei uns dar?

Die Kräfte des Kreisgesundheitsamtes sind seit Anfang März im Dauereinsatz, und zwar an sieben Tage pro Woche. Wir haben auch am Wochenende einen Schicht-dienst von 6.30 bis 21.30 Uhr eingeführt. Personell haben wir durch Beschäftigte aus der eigenen Verwaltung, 40 von der Bundeswehr besetzte Stellen, Scouts des Robert-Koch-Institutes, Landesbedienstete und Mitarbeiter des Technologiezentrums Glehn auf 350 Köpfe aufgestockt, wo wir normalerweise 15 Beschäftigte haben. Aber auch die Bevölkerung hat sehr mitgeholfen, dass das gut klappt.

Was macht die Corona-Pandemie zu einer solchen Herausforderung?

Im Unterschied zu früheren Katastrophen ist dieses Mal die ganze Bevölkerung
betroffen. Das Besondere an diesem Virus ist, dass jeder Einzelne ständig betroffen sein kann und eigentlich das ganze normale Leben eingeschränkt ist – und wenn es um die Gesundheit geht, ist das etwas Anderes als bei Themen, bei denen Geld im Mittelpunkt steht.

Wie unterstützt der Rhein-Kreis Arbeitnehmer und Unternehmen, die von der
Corona-Krise betroffen sind?

Wir unterstützen zunächst bei der Inanspruchnahme von Bundes- und Landesleistungen. Aber es gibt unterschiedliche Formen der Betroffenheit und auch Unterschiede im Umgang mit den Problemen und der Eigeninitiative. Es gibt Unter-nehmen, die leider von den wirklich üppigen Staatshilfen nicht viel haben, aber es gibt auch einen geringen Teil von Unternehmen, die von der Krise profitieren.

Wie schätzen Sie die Auswirkungen der Corona-Krise auf die Wirtschaft im Rhein-Kreis insgesamt ein?

Das werden wir trotz schon erkennbarer Veränderungen erst auf Dauer sehen. Ich bin aber verhalten optimistisch. Ich hoffe sehr, dass das unternehmerische Denken erhalten bleibt. Wir haben aber auch schon positive Entwicklungen, denn wir haben durch Corona einen digitalen Schub bekommen, der sonst vielleicht noch Jahre gebraucht hätte. Und gute Ideen unterstützen wir mit dem Innovationsförderprogramm unserer Wirtschaftsförderung.

Themenwechsel: Herr Petrauschke, Sie kommen sozusagen aus der erweiterten Nachbarschaft im Rhein-Sieg-Kreis. Was macht für Sie die Besonderheit des Rhein-Kreises Neuss aus?

Mich hat immer wieder die Bedeutung der Schützenfeste überrascht. Das zeugt von einem starken Zusammengehörigkeitsgefühl aller Bevölkerungsgruppen.
In jeder Stadt und jedem Stadtteil sind die Menschen stolz auf ihre Region, und das trotz des starken Bevölkerungswandels in den vergangenen zehn Jahren. Schützenfeste wie auch Winterbrauchtum sind gelebte Pflege von Gemeinschaft. 

Der Bevölkerungswandel ist auch Ausdruck eines Strukturwandels. Was steht dabei für Sie im Vordergrund?

Man muss bei Veränderungen immer das Positive sehen. Ich hoffe sehr, dass
uns trotz der vielfältigen Veränderungen in der Stromgewinnung die energieintensiven Unternehmen erhalten bleiben. Wir brauchen auch Industrie und
Gewerbe und die damit verbundenen Arbeits- und Ausbildungsplätze, damit die Menschen ihren Wohlstand behalten können. Es gibt aber viele neue Ideen in unterschiedlichsten Bereichen, die man nutzen kann, um in unserer Region
Arbeitsplätze zu generieren. Wichtig ist ein Wandel mit Augenmaß: Das Alte verändern, wenn das Neue besser ist.

Was kann im Wandel zum Markenkern des Rhein-Kreises werden?

Wir müssen viel tun, dass Industrie in unserer Region bleiben kann, ich denke
da etwa an die Aluminium- und Chemieindustrie. Hier gilt es die Rahmenbedingungen zu schaffen, damit der industrielle Kern erhalten bleibt.

Was sind grundsätzlich die drängendsten Aufgaben der nächsten Jahre?

Im Bereich Verkehr müssen wir einiges tun. Die verschiedenen Verkehrsträger müssen besser genutzt werden. Die Digitalisierung wird vielleicht dazu beitragen, das Angebot mit womöglich kleineren Fahrzeugen als momentan bedarfsgerechter zu gestalten. Dazu werden wir auch die Radwege-Infrastruktur weiter ausbauen. Wir verbrauchen auch zu viel versiegelte Fläche für Autos, die stehen, was ein weiterer Ausbau des Carsharing verbessern könnte. Solche Umstellungen müssen aber zuerst im Kopf stattfinden, benötigen danach aber auch Verlässlichkeit und Einfachheit. Klar ist aber auch: Mehr ÖPNV kann nicht weniger kosten. Die Menschen müssen dabei sicher mitgenommen werden, die Menschen müssen aber auch mitmachen.